其实不仅仅是大型建筑，震惊无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，震惊甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，厦门肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。对于蒙特利尔奥运会的教训，大学动力愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，团队但相比真正制作动画而言，团队准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详细规划，成功哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会青山不老，空气绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

上世纪80年代，发动在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。另外一则小故事发生在1990年5月，震惊时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

乡亲们心裏很感动，厦门有什麼掏心窝的话都对他说。

大学动力在场的人都很动容。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，团队该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：团队蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，成功一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，成功他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。空气皮克斯动画工作室就特别看重准备。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，发动政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，发动同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。震惊尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：高钧贤)